Dia 26 de Junho de 2012Inscreva-se agora!

5° Fórum Nacional de Lean

Promover compartilhamento de conhecimento através de palestras e cases desenvolvidos dentro da filosofia lean e prover ambiente para networking profissional.

mais informações
  • Público alvo

    Gerentes, Diretores e Supervisores de diversas áreas da empresa, Agentes de Mudança, Coordenadores Lean e Profissionais que integram Times de Melhoria Contínua.

  • Temas centrais

    - Liderança Lean;

    - Cultura Kaizen;

    - LPO – Lean Promotion Office;

    - Ciclo PDCA;

    - Sistema de Gestão da Qualidade & Lean;

    - Desdobramento da Estratégia.

  • Local

    O evento será realizado na cidade de Joinville/SC no Bourbon Joinville Business Hotel*. O hotel oferece acesso exclusivo ao Shopping Mueller e está a 15 minutos do Aeroporto. Está localizado na Rua Visconde de Taunay, 275. Como chegar

    *Participantes do evento possuem desconto especial quando hospedados no hotel do evento.

  • Política de reembolso e cancelamento

    As inscrições que forem pagas e solicitadas seu cancelamento com até 10 dias de antecedência, ou seja, até o dia 15 de Junho de 2012 serão reembolsadas em 80% do valor pago. A partir do dia 16 de Junho de 2012 somente serão aceitas substituições das inscrições.

Palestras & Cases


  •  
    Como a Liderança Promove
    a Essência do Kaizen
    Lean Promotion Office (LPO) - Estruturação, Formação e Continuidade de um Time de Promoção de Lean Transformando Inspeções em Quality Gates – Gerenciando problemas na origem  
     
    ISO x Lean: Integrando essas duas forças complementares através da técnica do Lean Office Ciclo PDCA aplicado ao Gerenciamento Sustentável da Política de Eficiência Desdobramento da estratégia e o gerenciamento diário  

Agenda


26/06/2012 (ter)

  • 08h00         Credenciamento
  • 08h30         Boas Vindas Grupo Lean
  • 08h40         Alcoa: Desdobramento da estratégia e o gerenciamento diário
  • 09h40         SIQ: Transformando Inspeções em Quality Gates – Gerenciando problemas na origem
  • 10h30         Coffee-Break
  • 10h50         Sandoz: Ciclo PDCA aplicado ao Gerenciamento Sustentável da Política de Eficiência Energética
  • 11h50         Honsha: A Essência do Kaizen e seus Mitos
  • 12h30         Almoço
  • 13h30         inTakt: Lean Promotion Office  - Estruturação, Formação e Continuidade de um Time de Promoção de Lean
  • 14h30         Tigre:  ISO x Lean: Integrando essas duas forças complementares através da técnica do Lean Office
  • 15h30         Coffee-Break
  • 15h50         Honsha: Como a Liderança Promove a Essência do Kaizen
    17h20         Encerramento Grupo Lean

 

Inscrições

  • • Além da inscrição, estão inclusos no valor coffee-break manhã e tarde, almoço e certificado de participação.
    • A inscrição somente é garantida através do pagamento.
    • Descontos cedidos somente para pagamentos realizados até as datas estipuladas.
    • Valores unitários por inscrição.

aproveite e...

Últimos eventos- Clique para ver


  • 1FNL em Guarulhos/SP Fotos


    2FNL em Campinas/SP Fotos


    3FNL em Recife/PE Fotos


    4FNL em Campinas/SP Fotos


    Palestrantes:





Como chegar no evento

Bourbon Joinville Business Hotel
Rua Visconde de Taunay, 275 – Joinville/SC. O hotel oferece acesso exclusivo ao Shopping Mueller e está a 15 minutos do Aeroporto. Como chegar

O Grupo Lean

O Grupo Lean é uma organização que dissemina o sistema lean e promove a interação de pessoas ligadas ao tema. Clique aqui e saiba mais.

Desdobramento da estratégia e o gerenciamento diário

Desenvolver uma estratégia é um esforço participativo e coordenado.Na jornada Lean todos precisam saber o que precisa ser feito, como e quando cada etapa ou objetivo deve ser cumprido para atingir um determinado requisito rumo a excelência. Mais do que criar uma estratégia, o desafio das lideranças é de desdobrá-la, engajar as pessoas e gerenciar no menor espaço de tempo para saber se o real está em acordo com o planejado. O desdobramento da estratégia e o gerenciamento diário tem ajudado a Alcoa na execução dos seus planos e obtenção dos melhores resultados.


Palestrante:
Robson Gouveia – Customer Relationship / Lean Consultant

Mini Currículo Palestrante:
Engenheiro de Produção Mecânica / Especialista em Logística Empresarial e Supply Chain pela Fundação Getulio Vargas. Técnologo em Administração e Comercio Exterior pela Fundação Ubaldino do Amaral – Colégio Politécnico de Sorocaba. Responsável pela Gestão de Relacionamento com o Cliente da Alcoa Alumínio – Divisão Extrudados. Consultor Corporativo de Lean na Alcoa Alumínio (ABS Alcoa Business System) - Divisão de Extrudados. Corresponsável pelo desenvolvimento do sistema Lean na Alcoa (ABS – Alcoa Business System) desde 1998. Responsável para disseminação do Lean na divisão de Extrudados, nas áreas administrativas e nas quatro plantas localizadas em Tubarão - SC, Sorocaba-SP, Santo André- SP e Itapissuma – PE. Responsável pela expansão dos conceitos Lean na Cadeia de Valor do alumínio Extrudado, prestando consultoria para fornecedores e clientes da Alcoa. Palestrante e autor de diversos artigos para a comunidade Lean, entre eles: “Estratégia, desdobramento e execução – Uma trinca formidável”, “Uma atitude genba genbutsu” e “Modelos mentais em uma jornada Lean”.

 

Palestrante: Marcelo Rodrigues – Gerente de Planta

Mini Currículo Palestrante:
Tecnólogo em Processo de Produção Mecânica pela Faculdades Integradas Senador Flaquer em SP. Pós graduado em Administração da Produção pela Faculdades Integradas Senador Flaquer em SP. MBA Executivo pelo Ibmec em SP. MBA Marketing pela FGV em SC. Durante sua carreira de mais de 20 anos em multinacionais Canadense e Americana atuou como gestor nas áreas de Manutenção, Produção, Processo e Qualidade e Planejamento, Programação e Controle da Produção. Como gestor foi o responsável pela implementação e disseminação das metodologias TPM e Lean Manufacturing. Atualmente ocupa o cargo de Gerente Geral na planta de extrudados da Alcoa em Tubarão/SC. Atual Diretor da pasta da Indústria na Associação Empresarial de Tubarão/SC. Atual Presidente do Sindicato Patronal dos Metalúrgicos e Indústria Elétrica de Tubarão e região. Atual Conselheiro Fiscal do CIESC, Centro das Indústrias do Estado de Santa Catarina.

ISO x Lean: Integrando essas duas forças complementares através da técnica do Lean Office.

Integrar os esforços de uma jornada Lean ao Sistema de Gestão da Qualidade de uma organização tem sido um desafio constante na busca pela excelência operacional. Nesse sentido, dois aspectos tem essencial importância: simplicidade do sistema e envolvimento das pessoas. Desta forma, será abordado como a técnica do Lean Office pode ser uma poderosa ferramenta para melhoria contínua do Sistema de Gestão da Qualidade e eliminação de desperdícios.




Palestrante:
César Curi – Coordenador Corporativo de Sistema de Gestão de Qualidade

Mini Currículo Palestrante: Formação na área ambiental pela Universidade do grande ABC SP, Pós Graduação em Sistema de Gestão Integrada qualidade, meio ambiente e segurança e saúde do trabalho pela Universidade SENAC SP, MBA em Gestão e engenharia da qualidade USP.

Experiência de 10 anos em sistema de gestão liderando equipes na implementação e manutenção de sistema de gestão integrado.

Auditor líder de sistema de gestão ISO 9001, 14001 e OHSAS 18001 reconhecido pelo RAB QSA.

Atualmente coordena área de gestão de SGI corporativa da Tigre S.A – Tubos & Conexões no Brasil e no Exterior.



Palestrante:
Willian Soares – Especialista Lean Corporativo

Mini Currículo Palestrante: Engenheiro de Produção Mecânico, mestrando em Engenharia de Produção pela UFSC. Mais de 4 anos de experiência trabalhando com Lean Manufacturing, TPM e Lean Office. Participou e liderou projetos internacionais envolvendo plantas do Brasil, Peru, Chile, Argentina, etc. Facilitador TPM certificado pela im&c® Internacional. Atualmente coordena a implementação do Sistema Tigre de Produção a nível corporativo (Brasil e Exterior) na Tigre S.A – Tubos e Conexões.

Lean Promotion Office (LPO) - Estruturação, Formação e Continuidade de um Time de Promoção de Lean

Constituir um time de implantação de Lean. Conciliar os objetivos do time com os objetivos da empresa. Conseguir o comprometimento de todos os funcionários da empresa em torno da transformação Lean. Garantir a perpetuação do conhecimento e a sustentação dos resultados. Estes são alguns pontos que merecem especial cuidado durante a orientação inicial para formação de um Escritório de Promoção Lean (LPO).

Exemplos de como aplicar metodologias tais como gerenciamento de projetos, gerenciamento da mudança e desenvolvimento de líderes, integradas aos conceitos de Lean Manufacturing para garantir o sucesso de uma transformação Lean.


Palestrante:
Élvio S. Lima – Diretor Executivo

Mini Currículo Palestrante: Consultor de Sistemas de Produção com MBA em Administração Global pela Universidade Independente de Lisboa/Universidade do Estado de Santa Catarina, formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Maria.

Experiência de 12 anos em projeto e gerenciamento de processos produtivos e experiência de 9 anos em implantação de Lean Manufacturing em empresas como Whirlpool S.A. Eletrodomésticos, Águia Sistemas de Armazenagem entre outras.

Professor de Manufatura Enxuta da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUC-PR.



Palestrante:
Cícero Spartalis - Supervisor de PCP
Mini Currículo Palestrante: Formado em Engenharia de Materiais pela Universidade Estadual de Ponta Grossa.
Experiência de 6 anos fabril (liderança, cronoanálise, planejamento da produção, programa de participação de resultados e manufatura enxuta).
Atual Site Leader do Projeto SPA (Sistema de Produção Águia), no qual já atua há 2 anos na implantação da filosofia Lean.
Instrutor interno das ferramentas MFV, 5Ss e Fluxo Puxado.


Ciclo PDCA aplicado ao Gerenciamento Sustentável da Política de Eficiência Energética

A apresentação tem como foco principal a contextualização da necessidade crescente das empresas em se tornarem Sustentáveis, o desenvolvimento da Política de Eficiência Energética, e como a utilização prática de diversas ferramentas para Melhoria Contínua e do Gerenciamento através do Ciclo PDCA têm garantido a sustentação dos resultados da Sandoz do Brasil na planta CAMBÉ-PR. Em 2011, o desenvolvimento dessas ações resultou no prêmio Sandoz “Trabalho em Grupo” dentre as 30 fábricas ao redor do mundo.



Palestrante:
Marcelo R. Palacios Costa – Coordenador de Engenharia Industrial

Mini Currículo Palestrante: Engenheiro Mecânico formado pela FEI, Especialista em Gestão da Manutenção (FEI/ABRAMAN) e Administração Industrial (Fundação Vanzolini). Facilitador de TPM pela IMCi e tendo diversos cursos nas áreas de Energy Management, Lean, Kaizen e TPM. Atuou como Engenheiro de Projetos, Utilidades e Serviço ao Cliente em empresas como HMR/ Aventis Pharma, Altana Pharma e Cardinal Health. Atualmente é Gerente do Projeto MES e Energy Manager na Sandoz do Brasil.

Transformando Inspeções em Quality Gates – Gerenciando problemas na origem.

A internet permite que possamos pensar e trabalhar de novas maneiras, entre elas transformar o antigo modelo de inspeção (fixos em alguns pontos do processo) em verdadeiros Quality Gates (flexíveis, conforme ocorrência de problemas), gerenciando, corrigindo e prevenindo assim os problemas nos pontos de origem, de uma forma descentralizada (na casa do fornecedor, por exemplo).

Cases reais de sucesso de uma nova forma de atuar – “inspeções descentralizadas” ou Quality Gates - o caminho que algumas empresas automotivas e varejo estão seguindo e obtendo resultados financeiros, ambientais, pontualidades de entrega e aumento na satisfação dos clientes, através da qualidade de seus produtos.




Palestrante:
Eliana Carbonari Schiozer – CEO

Mini Currículo Palestrante: Graduada em Análise de Sistemas pela Unimep de Piracicaba, Pós Graduada em Estratégia de Empresas pela Unicamp Campinas. Empreendedora, co-fundadora da SIQ, onde hoje ocupa o cargo de CEO. Trabalha em parceria com a Toyota do Brasil, por mais de 12 (doze) anos, desenvolvendo soluções relacionados à qualidade (cadeia de fornecedores, manufatura e cliente final). Há cerca de 3 anos lançou a SIQ em uma carreira internacional, levando as soluções para empresas da Europa e China.

Como a Liderança Promove a Essência do Kaizen

Líderes e futuros líderes devem entender seus papéis em um organização Lean. Os papéis do líder Lean são fundamentalmente diferentes se comparados às lideranças em empresas comuns, e são a chave do sucesso da jornada Lean.

Esta apresentação, baseada em colaboração com a Toyota USA irá mostrar as diferentes habilidades que um líder deve possuir para criar um ambiente propício a uma implementação efetiva e sustentável. Estas habilidades vão além de ferramentas e técnicas que fazem parte da estrutura Lean, mas olham mais profundamente nos propósitos e princípios que fazem a fundação sólida o bastante para construção da Casa do Lean.




Palestrante:
Sammy Obara – Sensei Sênior

Mini Currículo Palestrante:

Sammy Obara aprendeu e aplicou o LEAN em unidades da Toyota no Japão, Brasil, Estados Unidos e Venezuela.

Ele e seu grupo têm ensinado LEAN a várias firmas de consultorias, a institutos educacionais como Harvard e Stanford, e até em missões humanitárias pela Ásia e África.

Com mais de 20 anos de experiência, ele estima já ter trabalhado em mais de 300 empresas de diversos segmentos: militar, químico, financeiro, hospitalar, alimentício dentre outros, e visitado muitos países em todos os continentes.

Mestrado em Technology Management, também é membro do Lean Institute e instrutor de Gerenciamento Estratégico Global para o California Community College. É palestrante convidado para os cursos de Pós Graduação da Stanford University e tem sido o porta-voz em conferências patrocinadas pelo American Production and Inventory Control Society (APICS), pelo Association for Quality and Productivity (AQP), Shingo Prize, AME e Harvard Business Review.

Reside em San Diego, Califórnia e coordena a associação de alunados da Toyota, o Honsha.ORG, nos Estados Unidos.